Organisaation seuraava sukupolvien johtajia vaatii uutta ajattelutapaa. Perinteiset organisaatiomallit eivät enää ole läheskään hyvin , kun otetaan huomioon nuoremman henkilöstön vaatimukset ja digitaalisen murroksen tuomat vaikutukset. Vaikuttava organisaation johtaminen edellyttää nyt valmiutta kuunnella työntekijöitä , edistää itsenäisyyttä ja rakentaa yhteistyötä.
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi website pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Arki voi tuoda merkittäviä ongelmia johtamisessa , erityisesti silloin kun on kyse henkilökohtaisesta kellonajasta ja materiaaleista. Odotettavia haasteita ovat vaikkapa aikataulujen noudattaminen ja tasapainon löytäminen ammatin ja vapaa-ajan kesken . Keinoja voi löytyä tehokkaan järjestelmän luomisesta, prioriteettien asettamisesta sekä sähköisten työkalujen soveltamisesta. Myös itsestä huolehtiminen ja tasainen palautuminen ovat tärkeitä tekijöitä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän valmennuksen perusteet rakentuvat luottamukseen ja selkeään viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii positiivista palautetta sekä mahdollisuuksia kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen esimiehen rooliin:
- Kehitä selkeät ohjeet ja tehtävät .
- Ota huomioon tiimin mielipiteitä ja huolenaiheita .
- Kannusta vastuunkantoa.
- Seuraa säännöllisiä tapaamisia .
- Tarjoa palautetta sekä edistymisestä että puutteista .
Muista, että valmennus on jatkuvaa oppimista ja vaatii aktiivisuutta . Tehokas johtaja keskittyy sekä oman että henkilöstön kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen vastuu ja työntekijöiden hyvinvointi välillä on tiivis yhteys. Motivoituneet työntekijät ovat yrityksen ydin , ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan toimiva esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja antaa rakentavaa palautetta vaikuttaa ratkaisevasti työntekijöiden motivaatioon. Toimiva johtaminen ei pelkästään keskity tuottavuuteen, vaan myös työntekijöiden hyvinvointiin.
- Päällikkö toimii ohjaajana.
- Selkeän kommunikaation merkitys.
- Henkilöstön jaksamista tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen tehtävä on luoda vahvaa varmuutta ja lojaaliutta tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä toteutuu avoimuuden kautta, jossa ilmoitat selkeästi tavoitteet ja toiveet. Lisäksi arvostaminen työntekijöiden vaivat ja saavutukset on elintärkeää. Säännöllinen kommentin antaminen – sekä kannustava että parantava – mahdollistaa kasvua ja kehitystä . Taitava esihenkilö panostaa myös tiimin työntekijöiden ammattitaito ja psyykkinen hyvinvointi .
- Kuuntele tiimin työntekijöiden näkökulmia.
- Myönnä tilaisuuksia kehittymiselle.
- Esitä esimerkkinä kannustavan toiminnan suhteen.
- Mahdollista yhteistyötä .